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        順勢而為謀發展,乘勢而上再跨越

        ——集團紀委書記葛曉末調研重點工作推進情況

        發布時間:2021-09-23

        9月13日至15日,集團紀委書記、派駐監察專員葛曉末先后赴東臺公司、農發公司、蘇云公司、投資公司,深入調研集團重點工作和重大項目進展情況,集團黨委委員、組織部長、人力資源部(老干部工作部)總經理馬曉鳴參加調研,集團紀委有關同志陪同調研。

        葛曉末一行首先來到東臺公司,實地查看了自營水產養殖、農業種植情況,與現場技術人員進行了親切交流,詳細詢問當前階段面臨的問題和困難,隨后聽取了東臺公司領導班子關于集團重點工作完成情況的匯報。葛曉末對東臺公司近年來轉型升級和自主經營工作成效給予肯定,他強調,東臺公司要著眼長遠、把握大勢、立足實際,科學系統編制“十四五”規劃,全力推進換發土地證、土地整治等事關集團轉型升級的重點工作,為厚實集團發展基礎“添磚加瓦”;順應國有企業改革趨勢,加快任期制和契約化管理改革步伐,加大人才培養力度;加速農業智能化、信息化建設,不斷提升農業產業鏈開發層次;弘揚和傳承匡圍精神,增強市場主體意識,積極探索完善市場化制度體系和營銷機制,打造高效率的營銷渠道,大力推進深加工產品銷售工作,牢牢把握經營關鍵環節,守住風險底線;落實管黨治黨政治責任,堅持嚴字當頭、一嚴到底,確保領導干部不出事、安全生產不出事、疫情防控不出事。最后,葛曉末重點調研了東臺公司融入長三角一體化戰略的思路舉措,并實地考察了滬蘇合作的長三角(東臺)康養基地項目情況。建設長三角(東臺)康養基地是滬蘇兩地共同貫徹落實習近平總書記關于推動長三角一體化發展重要講話精神的具體行動,他指出,東臺公司要深入貫徹習近平總書記視察江蘇重要講話指示精神,認真落實省委省政府沿海發展座談會精神,進一步增強戰略意識,搶抓發展機遇,順勢而為,切實把握好“家門口”的重大戰略機遇,與地方政府主動對接,揚己之長、挖掘優勢、突出特色,積極接軌大上海、全面融入長三角一體化進程,力爭實現服務地方、深度合作、共贏發展。

        離開東臺公司后,葛曉末一行來到集團工程建設管理中心和農發公司糧食科技產業園項目部,察看碼頭施工現場和倉儲烘干項目現場,詳細了解項目進展情況、施工單位進場準備情況及下一步推進計劃。他強調,工程建設管理中心要確保建設管理制度化、過程規范化,按規矩辦事、按程序辦事,不碰紅線、不觸底線。同時,葛曉末對鶴豐公司提出,要上下凝心聚力,全力抓好產業園項目各項工作,提升農業生產保障能力,為進一步擴大自主種植規模做準備;要在思想上具備新意識、新思維,擯棄“農耕社會”的“小農思想”,以糧食科技產業園為起點,不斷夯實農業產業化基礎,為構建現代農業產業體系、提高農業產業經營中的科技含量奠定基礎;要完善機構設置,嚴把人才“入口關”,優化人員配置,發揮人才作用,凝聚團隊力量;要深化“三項制度”改革,構建“能上能下”的機制,形成人才“進得來,留得住”的局面;在管班子帶隊伍上,主要領導擔負起自身責任,確?!案珊檬隆钡耐瑫r,做到“不出事”。

        15日上午,葛曉末一行來到蘇云公司調研,他指出,要提高思想認識,樹立高度自覺的大局觀,深入貫徹落實集團黨委重大決策部署,把協同投資公司推進實施“漁光一體”項目做為當前最重要的一件大事來抓,為按照序時進度要求高質量完成項目建設目標作出應有貢獻;要扎實推進“漁光互補”水產養殖各項準備工作,確保把魚養成、養好,深度釋放土地價值;要站在全局的高度思考和謀劃工作,進一步拓寬發展視野,積極對接融入地方發展,切實利用好公司地處灌云縣的天然優勢,全力尋求當地政府對“漁光一體”項目的支持,把項目打造成為“共創、共享、共贏”的平臺,實現社會效益和經濟效益的有機統一。他強調,領導班子要牢固樹立紀律和規矩意識,始終做到講政治、守規矩、勇擔當、有作為,切實落實“一崗雙責”,推進全面從嚴治黨,為企業發展營造風清氣正的政治生態。

          15日下午,葛曉末一行專題調研了灌云洋橋200MWp漁光一體光伏發電平價上網項目。葛曉末在現場聽取了項目管理、施工進度和后續施工計劃等情況匯報,對投資公司和項目公司較強的序時進度意識以及倒排工期、掛圖作戰的項目推進方式表示了肯定。調研當天,正值光伏電場區支架安裝進度和組件安裝進度雙雙過半,葛曉末強調,在項目進入全面沖刺階段的關鍵時刻,全體參建干部職工務必政治站位再提高,鼓足干勁再提升,堅決落實集團黨委部署要求,保質保量按時完成年內并網發電目標任務。就安全、高效推進項目建設,他強調,投資公司上下要樹牢風險防范意識,抓緊抓實施工現場安全生產管理,做好常態化疫情防控不放松,持續加強廉潔教育和廉潔風險防控,切實守住安全生產、疫情防控、廉潔從業三條“底線”。 

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